一、“新常态(tài)”下(xià)經濟增速持(chí)續下行的風險(xiǎn)

我國經濟(jì)已進(jìn)入深度調(diào)整期(qī)，處于“經濟增速(sù)進入換當期、結(jié)構調整面(miàn)臨(lín)陣(zhèn)痛期(qī)和前期刺激政策消(xiāo)化期”三期(qī)疊加，國内(nèi)經濟經過(guò)30年的快速(sù)增長後(hòu)，結(jié)構調整滞後，主要行業産能嚴重過剩，随着勞動力(lì)成本(běn)快速(sù)上升(shēng)，人口紅(hóng)利逐漸(jiàn)消失，資源、能源、環境承載(zǎi)能力(lì)已到(dào)極限，依靠要素驅動(dòng)、投資驅動(dòng)的經濟高(gāo)速增長模(mó)式已不可持續(xù)，正在(zài)告别(bié)高速(sù)增長進(jìn)入所謂(wèi)的“常(cháng)态增長”階(jiē)段，新常态下gdp增(zēng)速從高(gāo)速回落(luò)，各行業市場競(jìng)争更趨激(jī)烈，對(duì)實體(tǐ)經濟影響(xiǎng)較大。

二、空(kōng)壓機領域的市場競(jìng)争風險

開(kāi)山空壓機(jī)産(chǎn)品在能(néng)效水平等(děng)各項(xiàng)主要指标上均(jun1)領先于國(guó)内外(wài)同行(háng)，并逐步被(bèi)市場(chǎng)所(suǒ)認(rèn)知。開(kāi)山壓縮機(jī)高(gāo)端(duān)系列(liè)産品(pǐn)進入(rù)原由外資品牌(pái)占據主(zhǔ)導地位的高(gāo)端市場，産(chǎn)品的(de)高性價比(bǐ)正逐(zhú)步(bù)被(bèi)用戶(hù)認識接受，有可(kě)能在(zài)高(gāo)端市場(chǎng)引(yǐn)起激烈競争(zhēng)；同時(shí)，也有(yǒu)更多(duō)的内資壓(yā)縮機生産企業複制(zhì)開山壓縮(suō)機模式，自制(zhì)螺杆主(zhǔ)機，也有部(bù)分(fèn)主(zhǔ)機廠介入(rù)了整(zhěng)機制造，技術上雖沒(méi)有優勢，但為在低端市場(chǎng)獲得一(yī)定(dìng)的(de)市(shì)場份額，在産品(pǐn)價格上會給開(kāi)山壓縮機帶來(lái)一定(dìng)的競(jìng)争壓(yā)力。

三、開山壓縮(suō)機轉型發展帶(dài)來的各(gè)類風險

開山(shān)壓縮機在國家創(chuàng)新(xīn)驅動(dòng)發展(zhǎn)戰略的引(yǐn)導下，創新(xīn)發展(zhǎn)模式(shì)，研(yán)發成功(gōng)擁有自主知識産(chǎn)權(quán)的螺杆膨(péng)脹發(fā)電技術(shù)，獨(dú)創推(tuī)出“一井一(yī)站”地熱發電技術新路徑(jìng)，對于(yú)目(mù)前主流的中(zhōng)央電(diàn)站地熱發電技(jì)術(shù)路徑是一次颠覆式的(de)創新，将打(dǎ)通地熱發電(diàn)開發周(zhōu)期過長、投資強度過(guò)大等(děng)制約(yuē)地熱(rè)開發的瓶頸，使(shǐ)得大(dà)規模(mó)開(kāi)發地熱(rè)能資(zī)源變為可能(néng)。開(kāi)山壓(yā)縮機(jī)在擁(yōng)有領(lǐng)先的核心(xīn)技術能力(lì)的基(jī)礎上，正緻力于(yú)轉型成為全(quán)球領先(xiān)的可(kě)再生(shēng)能源跨(kuà)國企業，目标(biāo)是在較短(duǎn)的時間内完成(chéng)從傳(chuán)統裝(zhuāng)備制(zhì)造企業、節(jiē)能環保裝備(bèi)制造企(qǐ)業向可再(zài)生能(néng)源(yuán)裝(zhuāng)備制造企(qǐ)業、可再生能源(yuán)運營企(qǐ)業(yè)轉型(xíng)。轉型後的開山壓縮(suō)機産品結(jié)構(gòu)、市場結構、收入來(lái)源、盈利模(mó)式都将發(fā)生根(gēn)本性(xìng)的改變。開(kāi)山壓(yā)縮機(jī)近幾(jǐ)年收(shōu)購了海外(wài)地熱開山壓縮(suō)機，可能面臨的風險有：

1、政(zhèng)治政策環境(jìng)風險

開山壓(yā)縮機對海(hǎi)外各方面環境(jìng)尚不熟悉(xī)，開山壓縮(suō)機(jī)可能面(miàn)臨政策環境變化帶(dài)來的不利(lì)影響。

2、項目(mù)建設(shè)不及預期(qī)的市場風險

開山壓縮機(jī)收購(gòu)相關(guān)地熱開山壓縮機後(hòu)，項目開發(fā)進度可能不及(jí)預期(qī)，存(cún)在市場(chǎng)風險。

3、整合(hé)及管理(lǐ)風險

開山壓(yā)縮機進行海外收購(gòu)後，由(yóu)于文(wén)化體(tǐ)系、法(fǎ)律體(tǐ)系不(bú)同(tóng)，存在着(zhe)團隊整(zhěng)合(hé)和經(jīng)營管(guǎn)理風險。

4、财(cái)務及彙率(lǜ)風險(xiǎn)

開山壓縮機的(de)海外收購(gòu)，面臨融資(zī)财務成本(běn)可能大幅(fú)增加(jiā)和彙(huì)率變(biàn)動的(de)風險。

四(sì)、規模擴張帶來的管理(lǐ)風險

近年(nián)來，開(kāi)山壓縮(suō)機産品(pǐn)日趨(qū)豐富(fù)、業務(wù)布局日趨完善(shàn)，逐漸建立(lì)了以(yǐ)螺杆機械為核(hé)心的空氣(qì)壓縮(suō)機、螺(luó)杆膨脹機(jī)、冷媒壓縮機、氣體壓縮機、冷凍(dòng)系統等産品體(tǐ)系，完(wán)成了(le)“衢州+上海+重(zhòng)慶(qìng)+廣州(zhōu)+香港+台灣+澳洲+美國”的全(quán)國化(huà)、全球(qiú)化布局，開(kāi)山壓縮機的資(zī)産規模(mó)、人員規(guī)模、業務規模迅速擴大，尤其正(zhèng)處(chù)于新産業培(péi)育階(jiē)段，對開山(shān)壓縮機的各項(xiàng)管理(lǐ)提出了更(gèng)高的要求(qiú)。開山(shān)壓縮機努力優(yōu)化開山壓縮機治理，持續(xù)引進(jìn)各類人才，努力(lì)建立有(yǒu)效的考(kǎo)核激勵(lì)機制和(hé)嚴格的内控(kòng)體(tǐ)系，不斷加(jiā)大人(rén)員培訓力度，但(dàn)開山(shān)壓縮機經(jīng)營規(guī)模增長迅(xùn)速、控股(gǔ)參(cān)股開(kāi)山壓縮機(jī)不斷(duàn)增加(jiā)，仍然存在高速(sù)成長可能(néng)帶來(lái)的管理風(fēng)險。開(kāi)山壓縮機(jī)尤其在(zài)人(rén)才隊(duì)伍建設和管理(lǐ)水平提升這兩方(fāng)面存在較大(dà)提升(shēng)空間(jiān)。對此(cǐ)，開山壓縮機近(jìn)年随着業務的(de)快速拓(tuò)展(zhǎn)也在(zài)努(nǔ)力(lì)提升(shēng)開山(shān)壓縮機(jī)管(guǎn)理水平，建立(lì)适(shì)應開山壓縮(suō)機發展規模(mó)和願景的(de)企業(yè)文化。

開山(shān)壓縮機将(jiāng)繼續加大(dà)研發能力(lì)的投(tóu)入(rù)，加快轉(zhuǎn)型步伐，以适應新形勢(shì)下開山(shān)壓縮(suō)機的發展(zhǎn)。