一、“新常态(tài)”下經濟增速持(chí)續下行的風險
我國經濟已進入深度調整期(qī),處于“經濟增速進入換當期、結(jié)構調整面臨陣痛期和前期刺激政策消化期”三期(qī)疊加,國内經濟經過30年的快速增長(zhǎng)後,結構調整滞後,主要行業産能嚴重過剩,随着勞動(dòng)力成本快速上升,人口紅利逐(zhú)漸消失,資源、能源、環境承載(zǎi)能力已到極限,依靠要(yào)素驅動、投資驅動的經(jīng)濟(jì)高速增長模式已不可持續,正在告(gào)别高速增長進入所謂的“常(cháng)态增長”階段(duàn),新常态下GDP增(zēng)速從高速回落,各行業市場競争更趨激烈,對(duì)實體經濟影響較大。
二、空壓機領域的市場競(jìng)争風險
開山空壓機産品在能效水平等各項主要(yào)指标上均領先于國内外同行,并逐步被市場所認知。開山壓縮(suō)機高端系列産品進入原由外資品牌占據(jù)主導地位的高端市場,産品的高性(xìng)價比正逐步被(bèi)用戶認識接受,有可能在高端市場引起激烈競争(zhēng);同時,也有更多的内資壓縮機生産企業(yè)複制開山壓縮機(jī)模式,自制螺杆主(zhǔ)機,也有部分主機廠介入了整(zhěng)機制造,技術上雖沒有(yǒu)優勢,但(dàn)為在低端(duān)市場獲得一定的市場份額,在産品價格上會給開(kāi)山壓縮機帶來一定的(de)競争壓力。
三、開山壓縮機轉型發展帶來的各類風險
開山壓縮機在(zài)國家創新驅動發展戰略的引導下,創新(xīn)發展模式,研發成功擁有自主知識産權的螺杆(gǎn)膨脹發電技術,獨(dú)創推出“一井一站”地熱發電技術新路徑,對于目前主流的中(zhōng)央電(diàn)站地熱發電技術路徑是一次颠覆式的(de)創新(xīn),将打通地熱發電開發周期過長、投資強度過大等制約(yuē)地熱開發的瓶頸,使得大規模(mó)開發地熱能資(zī)源變(biàn)為可能。開山(shān)壓縮(suō)機在擁有領先的核心技(jì)術能(néng)力的基礎上,正緻力于(yú)轉型成為全球(qiú)領先的可再生能源跨國企業,目标(biāo)是在較短的時間内完成從傳統裝備制造企業、節能環保裝備制造企業向可再生能源裝備制造企(qǐ)業、可再生能源運營企業轉型。轉型後的開山壓縮機産(chǎn)品結構、市場結構(gòu)、收(shōu)入來源、盈利模(mó)式都将發生根本性的改變。開山壓縮機近幾年收購了海外(wài)地熱開山(shān)壓縮機,可能面臨(lín)的風(fēng)險有:
1、政治政策環境風險
開山壓縮機對海外各(gè)方面環境尚不熟悉,開山壓縮機可能面臨政策環境變化帶來的不利影響。
2、項目建設不及預期的市場風險
開(kāi)山壓(yā)縮機收購相關地熱開山(shān)壓縮機後,項目開發進度可能(néng)不及預期,存在市場風險。
3、整合及管理風險
開山壓縮機進行海外收購後,由于文化體系、法律體系不同,存在着(zhe)團隊整合和經營管理風險(xiǎn)。
4、财務及彙率風險
開山壓縮機的(de)海外收購,面臨融資财務成本可能大幅增加和彙率變動的風(fēng)險。
四、規模擴張帶(dài)來的管理風險
近年來,開(kāi)山壓縮機産品日趨豐富、業務布局日趨完善,逐漸建立了以螺杆機械為核心的空氣(qì)壓縮機、螺杆(gǎn)膨脹機、冷媒壓(yā)縮機、氣體壓(yā)縮機、冷凍系統等産品體系,完成了“衢州+上海+重慶+廣州+香港+台灣+澳洲+美國”的全(quán)國化、全球化布(bù)局,開(kāi)山壓縮機的資産規模、人員規(guī)模、業務規模迅速擴大,尤其正(zhèng)處于(yú)新産業培育階段(duàn),對開山(shān)壓縮機的各項管理提出了更高的要求。開山(shān)壓縮機努力優化開山壓(yā)縮機治理,持續引進各類人(rén)才,努力建立(lì)有效的考核激勵機(jī)制和嚴格的内控體(tǐ)系,不斷加大人員(yuán)培訓力度,但(dàn)開山壓縮機經營規模(mó)增長迅(xùn)速、控股參股開山壓縮(suō)機(jī)不斷增加,仍然(rán)存在高速成長可能(néng)帶來的管理風險。開山壓縮(suō)機尤其在人(rén)才隊伍建設和管理(lǐ)水平提升這兩方面存在較大提升空間。對此,開山壓縮機近年随着業(yè)務的快速拓展也在努力提升開山壓縮機管理水平,建立适應開山壓縮機發展規模和願景的企業文化。
開山壓縮機(jī)将繼續加大研發(fā)能力(lì)的投入,加快(kuài)轉型步伐,以适應(yīng)新形勢下開山壓縮機的發展。
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